Accompagnement individuel

L’accompagnement individuel

Il prend sa source dans une volonté de changement de la part d’acteurs de l’entreprise. Ces changements sont en lien avec des objectifs, des défis personnels et collectifs.

Le coaching individuel s’attache notamment à révéler le potentiel des coachés, pour l’atteinte du ou des objectifs. Il s’agit donc d’un processus d’accompagnement face à des problématiques d’ordre identitaire, managérial, ou culturel, afin de permettre de les résoudre en mobilisant les ressources de la personne. Différentes orientations peuvent être abordées lors de ces séances de coaching : opérationnelle, prise de fonction, résistance au changement, croissance, performance…

Le processus d’accompagnement individuel

Il se décompose en cinq grandes étapes :

  • Diagnostic de la situation
  • Mise en lumière du ou des objectifs à atteindre, identifications des ressources et des freins pour atteindre ces objectifs
  • Permettre l’émergence de nouveaux scénarios
  • Mise en œuvre : comment, avec quels moyens
  • Bilan

Les coachs Kalliance sont à votre disposition pour accompagner les managers ou toute autre personne en demande.

Précisons que conseil, formation, tutorat, mentorat, thérapie sont des pratiques qui ne font pas partie du champ de l’accompagnement individuel.

Kalliance vous accompagne dans l’évolution de
votre structure

 

NOS PRESTATIONS

 

(Re)mettons de l’huile dans les rouages de votre organisation

kalliance-le-jeu-management

Diagnostic par le jeu

Diagnostiquer la maturité d’une équipe et son niveau de performance par le jeu.

EN SAVOIR PLUS
Accompagnement des organisations

Accompagnement des organisations

Permettre aux organisations de se développer dans leurs grandes fonctions, autour d’une démarche structurée et cohérente.

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Accompagnement des équipes

Accompagnement des équipes

Accroître la responsabilité, la coopération de chacun des membres de l’équipe dans un objectif de performance.

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formations-management

Formation

Acquérir les concepts liés aux différents aspects du management

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